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막연한 아이디어를
실행 가능한 계획으로 씁니다.

사업 계획은 두꺼운 보고서가 아니어도 됩니다.

누구의 어떤 문제를 풀고,
어떻게 돈을 받으며,
앞으로 90일 동안 무엇을 할지
한 흐름으로 적혀 있으면 됩니다.

Business Planning Workbook은
아이디어에서 실행 계획까지 이끄는 10장 워크북입니다.

개요

계획의 목적은
설득용 문장이 아니라 실행입니다.

아이디어·고객·문제·솔루션·시장·모델·
GTM·운영·재무·90일 실행을
한 권의 순서로 묶습니다.

각 장은 짧게 채워도 됩니다.
비어 있는 칸이 곧 다음 할 일입니다.

투자 유치용 장문의 IR이 아니라
창업자와 팀이 매주 열어보는 워크북을 목표로 합니다.

대상

이런 사람과 팀에게 필요합니다.

FOUNDERS

아이디어는 있으나
고객·모델·실행이
한 문서에 모이지 않은 경우

OPERATORS

이미 움직이고 있지만
가격·채널·운영을
다시 정리해야 하는 경우

INDIE HACKERS

작은 제품으로도
사업 가설을 문장으로
남기고 싶은 경우

EARLY TEAMS

공동창업자마다
‘우리 사업’ 정의가 달라
공통 워크북이 필요한 경우

PRE-PITCH

피치 전에
숫자와 실행 우선순위를
스스로 먼저 맞추고 싶은 경우

SIDE TO SERIOUS

사이드 프로젝트를
사업처럼 다루기 시작할 때

구성 모듈

열 개 장으로
사업을 한 줄에 이읍니다.

BUSINESS IDEA

무엇을 만들고 왜 만드는지 정의합니다.
동기와 결과물을 섞지 않습니다.

CUSTOMER

누가 돈을 지불할 고객인지 정리합니다.
사용자와 구매자가 다르면 둘 다 적습니다.

PROBLEM

고객이 해결하고 싶은 문제를 정의합니다.
우리 편의의 문제가 아니어야 합니다.

SOLUTION

제품 또는 서비스가 제공하는 해결책을 씁니다.
기능 나열이 아니라 해결의 형태입니다.

MARKET

시장, 경쟁 제품, 기존 대안을 조사합니다.
빈 시장이라는 문장은 검증이 필요합니다.

BUSINESS MODEL

누가 무엇에 얼마를 지불하는지 정리합니다.
가격 가설을 명시합니다.

GO-TO-MARKET

초기 고객을 확보할 채널을 정의합니다.
나중에 쓸 채널과 지금 쓸 채널을 나눕니다.

OPERATIONS

제품, 마케팅, 고객 관리의 운영 구조를 적습니다.
누가 주당 무엇을 하는지 보이게 합니다.

FINANCE

비용, 가격, 매출 가설을 정리합니다.
정교한 회계가 아니라 방향이 보이게 합니다.

90-DAY ACTION PLAN

실행 우선순위를 90일 단위로 정리합니다.
계획이 주간 행동으로 내려오게 합니다.

포함 내용

기본 구성

제품에 포함된 핵심 항목입니다. 공개 시 세부 포맷은 조정될 수 있습니다.

  • Business Idea Sheet
  • Customer Definition
  • Problem Brief
  • Solution Sheet
  • Market Notes
  • Business Model Canvas Page
  • Go-to-Market Plan
  • Operations Outline
  • Finance Hypotheses
  • 90-Day Action Plan

결과

매주 열어볼
실행 기준이 남습니다.

ONE NARRATIVE

고객·문제·모델이
한 이야기로 이어집니다.

PRICING HYPOTHESIS

얼마를 받을지 가설이
문서에 명시됩니다.

CHANNEL FOCUS

지금 쓸 채널이
나중 채널과 분리됩니다.

90-DAY FOCUS

다음 분기가 아니라
앞으로 90일의 행동이 보입니다.

사용 방법

이렇게 사용합니다.

  1. Idea → Customer → Problem 순으로

    솔루션을 먼저 쓰지 않습니다.
    누가 어떤 문제로 돈을 낼지 앞 장을 채웁니다.

  2. 시장과 대안을 짧게

    Market 장에 경쟁과 기존 대안을 적고
    ‘없다’고 쓰지 않을 근거를 남깁니다.

  3. 모델과 가격을 한 장에

    Business Model에 지불 주체·가격·주기를 적어
    모호한 ‘나중에 정함’을 없앱니다.

  4. GTM은 지금 채널만

    Go-to-Market에서 초기 90일에 실제로 쓸
    채널 2–3개만 고릅니다.

  5. 90일 계획을 주간으로 쪼개기

    Action Plan의 우선순위를
    주간 할 일로 내려 운영·재무 장과 맞춰 봅니다.

미리보기

Business Plan Preview

미리보기 · 실제 데이터 아님

SAMPLE DATA
01IDEA
02CUSTOMER
03MODEL
04CHANNEL
05LAUNCH
06REVIEW
RevenueCostTimeline

포맷

제공 형식

  • Workbook
  • Planning Sheets
  • 90-Day Plan

FAQ

자주 묻는 질문

목적이 다릅니다. 이 워크북은 실행용 정리입니다. IR·피치 자료는 여기서 정리된 내용을 바탕으로 별도 작성합니다.

포함되지 않습니다. 비용·가격·매출 가설을 적는 재무 장 수준이며, 스프레드시트 모델은 별도입니다.

가능합니다. 비어 있는 칸은 다음 조사·결정 과제로 남기고 90일 계획에 올리면 됩니다.

가능합니다. 제품 범위는 MVP Kit, 사업·모델·GTM·90일은 이 워크북으로 나누면 역할이 분명합니다.

출시 알림

준비되는 대로
알려드리겠습니다.

완성된 제품만 공개합니다. 이메일을 남겨 주시면 출시 시 안내드립니다.

현재 Newon에서 제작 중인 리소스입니다.

완성된 제품만 공개할 예정입니다.

COMING SOON

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