FOUNDERS
아이디어는 있으나
고객·모델·실행이
한 문서에 모이지 않은 경우
NEWON STORE STORE · BUSINESS
사업 계획은 두꺼운 보고서가 아니어도 됩니다.
누구의 어떤 문제를 풀고,
어떻게 돈을 받으며,
앞으로 90일 동안 무엇을 할지
한 흐름으로 적혀 있으면 됩니다.
Business Planning Workbook은
아이디어에서 실행 계획까지 이끄는 10장 워크북입니다.
개요
아이디어·고객·문제·솔루션·시장·모델·
GTM·운영·재무·90일 실행을
한 권의 순서로 묶습니다.
각 장은 짧게 채워도 됩니다.
비어 있는 칸이 곧 다음 할 일입니다.
투자 유치용 장문의 IR이 아니라
창업자와 팀이 매주 열어보는 워크북을 목표로 합니다.
대상
아이디어는 있으나
고객·모델·실행이
한 문서에 모이지 않은 경우
이미 움직이고 있지만
가격·채널·운영을
다시 정리해야 하는 경우
작은 제품으로도
사업 가설을 문장으로
남기고 싶은 경우
공동창업자마다
‘우리 사업’ 정의가 달라
공통 워크북이 필요한 경우
피치 전에
숫자와 실행 우선순위를
스스로 먼저 맞추고 싶은 경우
사이드 프로젝트를
사업처럼 다루기 시작할 때
구성 모듈
무엇을 만들고 왜 만드는지 정의합니다.
동기와 결과물을 섞지 않습니다.
누가 돈을 지불할 고객인지 정리합니다.
사용자와 구매자가 다르면 둘 다 적습니다.
고객이 해결하고 싶은 문제를 정의합니다.
우리 편의의 문제가 아니어야 합니다.
제품 또는 서비스가 제공하는 해결책을 씁니다.
기능 나열이 아니라 해결의 형태입니다.
시장, 경쟁 제품, 기존 대안을 조사합니다.
빈 시장이라는 문장은 검증이 필요합니다.
누가 무엇에 얼마를 지불하는지 정리합니다.
가격 가설을 명시합니다.
초기 고객을 확보할 채널을 정의합니다.
나중에 쓸 채널과 지금 쓸 채널을 나눕니다.
제품, 마케팅, 고객 관리의 운영 구조를 적습니다.
누가 주당 무엇을 하는지 보이게 합니다.
비용, 가격, 매출 가설을 정리합니다.
정교한 회계가 아니라 방향이 보이게 합니다.
실행 우선순위를 90일 단위로 정리합니다.
계획이 주간 행동으로 내려오게 합니다.
포함 내용
제품에 포함된 핵심 항목입니다. 공개 시 세부 포맷은 조정될 수 있습니다.
결과
고객·문제·모델이
한 이야기로 이어집니다.
얼마를 받을지 가설이
문서에 명시됩니다.
지금 쓸 채널이
나중 채널과 분리됩니다.
다음 분기가 아니라
앞으로 90일의 행동이 보입니다.
사용 방법
솔루션을 먼저 쓰지 않습니다.
누가 어떤 문제로 돈을 낼지 앞 장을 채웁니다.
Market 장에 경쟁과 기존 대안을 적고
‘없다’고 쓰지 않을 근거를 남깁니다.
Business Model에 지불 주체·가격·주기를 적어
모호한 ‘나중에 정함’을 없앱니다.
Go-to-Market에서 초기 90일에 실제로 쓸
채널 2–3개만 고릅니다.
Action Plan의 우선순위를
주간 할 일로 내려 운영·재무 장과 맞춰 봅니다.
미리보기
미리보기 · 실제 데이터 아님
포맷
FAQ
목적이 다릅니다. 이 워크북은 실행용 정리입니다. IR·피치 자료는 여기서 정리된 내용을 바탕으로 별도 작성합니다.
포함되지 않습니다. 비용·가격·매출 가설을 적는 재무 장 수준이며, 스프레드시트 모델은 별도입니다.
가능합니다. 비어 있는 칸은 다음 조사·결정 과제로 남기고 90일 계획에 올리면 됩니다.
가능합니다. 제품 범위는 MVP Kit, 사업·모델·GTM·90일은 이 워크북으로 나누면 역할이 분명합니다.
출시 알림
완성된 제품만 공개합니다. 이메일을 남겨 주시면 출시 시 안내드립니다.
현재 Newon에서 제작 중인 리소스입니다.
완성된 제품만 공개할 예정입니다.
COMING SOON